“萧何月下追韩信”是一段脍炙人口的千古佳话，更是一场意义深远的人才争夺。当韩信负气离去，萧何敏锐洞察到这位治粟都尉实乃军事奇才，他不及禀报、不惧艰险，月夜策马疾驰——他所追赶的，不只是一人去留，更是一个王朝的宏图伟业。历史映照现实，新时代的基层人才工作，呼唤更多“萧何”主动追贤，让每一位“韩信”来得了、留得住、干得好，党的事业才能生机勃勃，国家发展才会兴旺发达。

　　如今，不少基层单位常把“缺人才”挂在嘴边，但究竟有多少地方，能像萧何那样，放下架子、迈开步子追人才？现实往往是：有的高喊着求贤若渴，行动上却守株待兔；还有的抱怨基层留人难问题突出，却让身边的“韩信”重蹈“官不过郎中，位不过执戟”的覆辙。究其根源，在于未能领会“月下追贤”的精髓——识人于微的慧眼、主动出击的胆识以及不拘一格的魄力。

　　伯乐相马固然可贵，但人才竞争不能止步于“相”，必须主动追、精准引。首先，要明确追谁。当年萧何追的是能解汉王燃眉之急的国士无双，当下有些地方引才却像集邮，片面追求“帽子”好看，忽视了适用匹配。必须有“自知之明”，深入研判本地资源禀赋、产业基础和比较优势，有针对性追。其次，要明确去哪追。既要向外看，灵活采用驿站式管理、候鸟式聘任、离岸式研发等多元机制广纳天下之才；也要向内挖，通过系统摸排、竞赛选拔、组织推荐等方式，发现并用好本土人才。最后，要明确怎么追。真正的人才，是渴望被看见、被信任、被成就的。要放下身段三顾茅庐，用事业的前景、环境的优化、真情的服务，传递非你不可的重视与尊重。同时，在数字时代，“月下追贤”不能仅凭一腔热枕，更要依托新技术、新手段，善于利用大数据、人工智能等技术加强人才引进精准性，实现从广撒网到精聚焦的转变。

　　萧何之追，其可贵不仅在于追的果决，更在于追回后力荐刘邦拜其为大将的魄力。基层“月下追贤”，追回来只是第一步，用得好、留得住才是关键。要在服务上下实功，构建宜居、宜业、宜创的全链条人才服务体系，统筹落实项目融资、税费优惠、医疗保障等政策支持。要在事业上搭平台，以产学研深度融合为核心驱动力，加快建设适配基层发展的高能级创新平台，分类实施人才认定、评审、评价、激励制度改革，全力营造鼓励创新、宽容失败环境。要在情感上暖人心，推动领导干部与重点人才结对子、交朋友，主动问计、问需、问效，切实帮助解决工作、生活中的实际问题，持续营造尊才爱才敬才的浓厚氛围。

　　良禽择木而栖，人才择地而安。昔日“萧何追韩信”，向天下人传递出唯才是举的鲜明信号，形成强大的人才吸引力，引得一大批能臣谋士纷至沓来、各展所长。今日之人才争夺，其理相通。基层倘若能以“月下追贤”的诚意、智慧与魄力广纳贤才，又何愁天下英才不尽入吾彀中。

　　（作者：肖潇；单位：广东省和平县委组织部）